Leadership, Management & Conduite du Changement
Objectifs et Structure de la Formation
Postures de Leadership
Identifier et adopter les styles de leadership adaptés à chaque situation managériale, en alignant valeurs personnelles et vision organisationnelle.
Méthodologie de Conduite du Changement
Maîtriser une démarche structurée de transformation incluant diagnostic, plan d'actions et stratégie de communication efficace.
Mobilisation des Équipes
Utiliser des outils de motivation et de communication pour fédérer l'équipe autour d'objectifs clairs et mesurables.
Gestion des Résistances
Anticiper, prévenir et gérer les situations de tension ou de conflit inhérentes aux processus de changement.
Programme Détaillé
Horaire
Module
Points clés
Méthodes
09h00 – 10h30
Les fondamentaux du leadership
Styles de leadership, posture du dirigeant, alignement valeurs/vision
Quiz interactif & autodiagnostic
10h45 – 12h30
Conduite du changement : méthodologie
Étapes ADKAR / Kotter, analyse des parties prenantes, gestion des résistances
Atelier cas pratique
13h30 – 15h00
Communication & mobilisation des équipes
Storytelling de la transformation, motivation, feedback continu, canaux adaptés
Jeu de rôles
15h15 – 17h00
Gestion des tensions & leadership situationnel
Outils de médiation, négociation, plan de sortie de crise
Simulation & debrief
17h00 – 17h30
Plan d'actions personnel
Engagements 30/60/90 jours, indicateurs de succès
Coaching flash
Public et Prérequis
Public visé
Dirigeants de PME
Cadres supérieurs
Managers de proximité
Responsables d'équipe
Toute personne amenée à piloter des transformations organisationnelles et souhaitant renforcer ses compétences en leadership et en gestion du changement.
Prérequis
Expérience managériale (équipe ou projet)
Contexte de changement ou projet de transformation identifié
Un entretien préalable permet de contextualiser les exemples et d'adapter le niveau d'approfondissement selon les besoins spécifiques des participants.
Compétences Visées
Leadership Mobilisateur
Capacité à inspirer et guider efficacement les équipes à travers une vision claire et des actions cohérentes, en adaptant son style de leadership aux situations et aux individus.
Pilotage du Changement
Aptitude à structurer et à déployer une démarche méthodique de transformation, en identifiant les leviers et en anticipant les freins potentiels.
Communication Efficace
Maîtrise des techniques et canaux de communication permettant d'informer, d'impliquer et de mobiliser toutes les parties prenantes tout au long du processus de changement.
Gestion des Résistances
Capacité à identifier, comprendre et traiter les résistances individuelles et collectives, ainsi qu'à résoudre les situations de conflit liées au changement.
Approche Pédagogique et Modalités Pratiques
Méthodes Pédagogiques
La formation s'appuie sur une pédagogie active et participative qui favorise l'apprentissage par l'expérience et l'échange entre pairs. Les concepts théoriques sont systématiquement illustrés par des exemples concrets et mis en pratique à travers diverses activités interactives.
Études de cas
Analyse de situations réelles ou fictives permettant d'appliquer les concepts et méthodes de conduite du changement à des contextes variés.
Jeux de rôles
Mise en situation pour pratiquer différentes techniques de communication, de feedback et de gestion des résistances dans un cadre sécurisé.
Simulations
Exercices reproduisant des situations complexes de transformation organisationnelle, suivis d'un debriefing approfondi pour identifier les bonnes pratiques.
Coaching flash
Sessions individualisées pour aider chaque participant à élaborer son plan d'actions personnel adapté à son contexte professionnel spécifique.
Les participants reçoivent des supports numériques complets incluant des fiches méthodes, des canevas de plan de changement et des grilles d'entretien qu'ils pourront directement utiliser dans leur contexte professionnel.
Formats disponibles
Formation présentielle
Classe virtuelle synchrone
Évaluation et Suivi
Avant la formation
Entretien préalable pour contextualiser les exemples et adapter le niveau d'approfondissement selon les besoins spécifiques des participants.
Pendant la formation
Évaluations formatives continues à travers les exercices pratiques, les jeux de rôles et les études de cas. Feedback personnalisé du formateur.
Fin de formation
QCM de validation des acquis (≥ 70% requis). Élaboration et présentation d'un plan d'actions personnel avec objectifs à 30, 60 et 90 jours.
Après la formation
Remise de feuilles d'émargement, résultats et attestation pour traçabilité. Possibilité de suivi post-formation pour accompagner la mise en œuvre.
Informations Pratiques
Accessibilité et adaptation
Supports accessibles (polices adaptées, versions audio, sous-titres)
Aménagements possibles du rythme d'apprentissage
Temps supplémentaire accordé si nécessaire
Accompagnement individuel sur demande
Encadrement et logistique
Formation dispensée par un consultant-formateur senior spécialisé en leadership et transformation organisationnelle
Lieu : intra ou inter-entreprises / distanciel
Effectif : 6 à 12 participants pour garantir l'interactivité et la qualité des échanges
"Le leadership n'est pas une question de titre ou de position, mais d'influence, d'impact et de transformation. Cette formation vous donne les clés pour devenir un véritable agent du changement au sein de votre organisation."
