Gestion financière et pilotage de la performance
Cette formation intensive d'une journée est conçue pour les dirigeants de PME et responsables de centre de profit souhaitant renforcer leur maîtrise des fondamentaux financiers. À travers une approche pratique et interactive, les participants acquerront des compétences essentielles en analyse financière, gestion budgétaire, pilotage de trésorerie et construction de tableaux de bord pertinents. Développée, cette formation combine exposés théoriques, cas pratiques, ateliers collaboratifs et jeux de rôles pour garantir l'assimilation des concepts et leur application immédiate dans votre contexte professionnel. À l'issue de cette formation, les participants auront développé quatre compétences clés reconnues :
Analyse financière simplifiée
Savoir lire et interpréter un compte de résultat et un bilan pour identifier rapidement les leviers de rentabilité et les points d'amélioration potentiels de votre activité.
Gestion de trésorerie prévisionnelle
Maîtriser la construction d'un plan de trésorerie fiable, analyser les écarts entre prévisions et réalisations, et anticiper les besoins de financement à court terme.
Déploiement de KPIs pertinents
Concevoir et mettre en place des tableaux de bord incluant des indicateurs de performance adaptés à votre secteur d'activité et à vos objectifs stratégiques.
Plans d'actions correctifs
Définir, prioriser et mettre en œuvre des actions correctives efficaces pour améliorer la performance financière de votre organisation sur le court et moyen terme.
La formation privilégie une approche pratique avec des études de cas inspirées de situations réelles, des ateliers sur Excel/Google Sheets permettant de manipuler concrètement les outils, et des jeux de rôles facilitant l'assimilation des compétences de communication financière. Chaque participant repartira avec des supports numériques incluant des modèles de tableaux de bord et des fiches mémo directement applicables dans son contexte professionnel.
Modalités Pratiques et Certification
Public et Prérequis
Cette formation s'adresse spécifiquement aux :
Dirigeants et gérants de PME tous secteurs confondus
Directeurs et responsables de centre de profit
Managers opérationnels en charge d'un périmètre budgétaire
Pour tirer pleinement profit de cette formation, les participants doivent :
Avoir la responsabilité effective d'un centre de profit ou d'une PME
Disposer de données financières de base (chiffre d'affaires, charges, situation de trésorerie)
Être confrontés à des enjeux concrets de pilotage financier dans leur fonction
Encadrement et Logistique
La formation est dispensée par un formateur-consultant expert en contrôle de gestion PME, avec une expérience significative en accompagnement d'entreprises. Elle peut être organisée :
En intra-entreprise dans vos locaux pour une adaptation maximale à votre contexte
En inter-entreprises pour favoriser les échanges entre pairs
En distanciel synchrone via visioconférence pour plus de flexibilité
Les groupes sont limités entre 4 et 12 participants pour garantir l'interactivité et l'attention personnalisée.
Évaluation et Certification
Cette formation respecte les critères avec :
QCM de validation des acquis (≥ 70% requis)
Plan d'actions personnalisé élaboré en fin de session
Attestation de fin de formation et synthèse des résultats transmises
Adaptation et Accessibilité
Un entretien préalable permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre entreprise. Des aménagements sont prévus pour les personnes en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques (accessibilité numérique, temps supplémentaire, accompagnement individuel).
Pédagogie et Supports
Méthodes Actives
Études de cas inspirées de situations réelles d'entreprises, travaux de groupe collaboratifs, quiz interactifs pour valider progressivement les acquis, et jeux de rôles pour simuler des situations de reporting et de prise de décision.
Supports Numériques
Chaque participant reçoit un ensemble de ressources comprenant des modèles de tableaux de bord financiers personnalisables, des fiches mémo techniques sur les ratios clés, et des templates Excel/Google Sheets pour l'analyse budgétaire.
Suivi Post-Formation
La formation inclut une session de questions-réponses finale et la possibilité d'un échange individuel avec le formateur 30 jours après la session pour faire le point sur la mise en application des acquis dans votre contexte professionnel.
Cette formation intensive d'une journée représente un investissement stratégique pour tout dirigeant ou responsable souhaitant renforcer sa maîtrise des outils financiers et optimiser la performance de son organisation. En associant rigueur méthodologique et applications pratiques immédiates, elle permet d'acquérir rapidement les compétences essentielles pour prendre des décisions éclairées, anticiper les besoins financiers et communiquer efficacement avec les parties prenantes sur les enjeux de performance.
